编辑导语：产品经理做了这么久，但你真正理解了产品思维的概念了吗？产品思维究竟是什么？作者从自己的产品实践与思考中，总结了关于产品思维的12条法则，与你分享，希望对你有所启发。前一段时间，跟几个人交流过有关“产品思维、产品力”的话题，聊起来非常有意思。这两天，我把当时表达过的部分观点，结合自己的一些产品实践和思考总结一下，形成如下“产品思维12条”。通过本文分享出来，与大家一起探讨和交流。产品思维第1条：产品的首要问题是定位的问题在谈具体的产品设计和产品体验这些细节之前，产品经理首先要思考和回答的是这个基本的、核心的问题——“产品的定位是什么？用户是谁？差异点在哪里？”没有清晰的定位、没有明确的目标用户的产品，是很难打开局面的。举几个例子，比如网易云音乐的成功，就是因为有清晰的、差异化的定位——做“社区化/UGC（用户贡献的歌单/评论等）、算法推荐、能发现更多好歌”的音乐产品，而不是传统的“大而全、冷冰冰、被动搜索、纯工具型”的歌曲库。饮料市场是个古老的、红海市场，元气森林靠“0糖0脂0卡”的健康、时尚饮品的定位，却能快速成长起来。在新能源汽车赛道，理想ONE也是凭借清晰的定位发展起来。于是，“有人耻笑增程式是落后的技术方案”，“有人觉得车型太大/太老气”，“有人感觉‘三排六座’很多余/用不上”。目标越精准，非目标用户可能喷得越狠——但这不重要。一些人的吐槽和嘲笑，恰恰是另外一群人的痛点和最爱，比如奶爸人群。所以，理想ONE还是收获了不俗的销量和口碑。如果你想让“每个人都是你的用户”，那结果就是“没有用户”。当然，在产品发展到较大规模时，可以不断扩展功能和用户群。但在初创阶段，一定是“有所为有所不为”，一定是“有明确定位”、“要单点突破”的。在日常工作当中，产品经理们很容易陷入具体的产品细节当中。所以，在“低头赶路”的时候，也不要忘记“抬头看天”，要多思考一下产品定位、产品价值这个最关键的问题。产品思维第2条：不要只盯着产品本身，更要从生态和系统的角度来思考除了产品本身的定位、功能以及体验之外，产品经理还要有更开阔的全局视野，跳出产品这个单点，要去思考“体系、系统和生态”——这些对于大的平台产品尤其重要。以
